近期，湖北省按照“国有资源尽量资本化、国有资产尽量证券化、国有资金尽量用活”的原则，全面推进国有资源、资产、资金管理改革，引起社会各界高度关注。这是一次深入挖掘发展潜力、重塑发展动能、从内部汲取优质发展源泉的积极改革。 长期以来，家庭资产丰富但现金匮乏的状况清晰地反映了许多地区的发展。湖北省作为生态省，全省森林广阔，水系丰富，国有行政资产众多，文化旅游资源丰富。然而，如果这些资源仍然作为静态陈述，它们将成为“休眠的宝藏”，无法构成直接投资无法增加市场流动价值，无法有效支撑产业进步和技术创新。 “最大限度地利用一切国家资源”是唤醒这些宝藏的第一声警钟。核心是权利和价格的确认。通过资产确权、权属登记、估价，将模糊的、不可通约的资源转化为拥有明确权属和价值的资产。例如，国家林场的碳汇能力、水库的水权、老旧闲置工业建筑的控制权等都可以科学评估，转化为可注册、可上市、可抵押的“资产包”。这意味着所有可用的国家资源都开始从资本的角度重新考虑和配置。 资本化是其基础，“最大限度地将所有国有资产证券化”和“利用所有国有资产”。“最大限度发挥国有资金”是让资产“活”起来“流动”的重要机制。重组。可以一次性盘活大量存量资产，回收的资金可以用于投资新的大型项目，把扎实的、重的房地产变成轻的、可流通的“金融水”。杠杆的重点是提高国有资金的有效性，改变国有资金“一次性投资、单边消费”的传统模式。 财政资金。通过政府引导基金、产业投资基金等方式向各类“推介人”提供少量财政资金，利用两倍甚至数十倍的社会资本共同参与。运用“四两个人造恶意巨人”的智慧，有限的国家资金从“独行者”转变为“导演”和“合伙人”。 “现代化三原则”共同作用，形成一个进步的有机整体。帽italization 是一种“权利检查”，解决了“它是什么以及它值多少钱？”的问题。证券化就是“赋能”，解决“如何流动、如何增值”的问题。杠杆就是“放大”，解决的是“如何以小事做大事，引导社会集体努力”的问题。这三个部分共同实现一个目标：建立高效、流动、不断拓展的国有资本管理体系。当其他地区还在为闲置资源寻找解决方案和路径时，湖北勘探展示了全国资源的潜在价值。从湖中可以学习改造西部的生态资源，盘活东部的工业遗产，盘活县域的闲置资金。通过实践找到合适的解决方案。 远见值得肯定，谨慎不可忽视，行动重要，规则值得铭记。在前进的过程中，我们必须认识到风险并采取应对措施。涉及的挑战。首先，要保证资产的真实质量和项目的可持续性，必须严防为了证券化而证券化的倾向，不能强行打包上市那些没有价值、没有现金流的“不良资产”。二要掌握“杠杆”这把双刃剑，建立全面的风险评估、预警、防控机制，确保杠杆水平与当地金融空间和项目投资回报周期相适应，避免盲目升级。最后，要坚持“公共利益”这一根本原则，做到流程公开、程序透明、价格公平，让改革红利最终惠及人民，贡献高质量发展大局。 湖北省“三项现代化改革”是在行动中求增量、在行动中求增量的根本性变革通过管理。是静竹大地上休眠的山、水、林、田、湖、草、沙等一切事物。目标是将所有闲置和未充分利用的国有资产转化为推动未来发展的宝贵资本。这条道路充满希望，也充满挑战。当权者的智慧、勇气和决心受到考验。这一探索不仅为湖北省抓住中部崛起机遇，也为国家层面的国资管理改革提供了经验样本。 来源：京中网（湖北日报） 作者：罗明轩（武汉经济开发区） 编辑：王淑贤